吴杰是参加完阿森纳的冠军大游行后,又在伦敦待了一个星期才返回国内。
他现在不需要太操心自己那一堆产业,因为每一个都有忠心耿耿的管理者为他打理。
这也是系统的用处之一,他可以清楚的知道自己,包括小弟们麾下的每个高管是否忠心。
他当然知道“忠心”不代表“能力”,但是能力再高有异心也白搭。
所以这些高层只要对他忠心不二,那么能力上只要过得去,他都会尽量安排一个位置。
再说他也不傻,旗下那几家核心的基金和公司,他肯定会优先在那些全球顶级的领导人才中,挑选对自己最忠心的人来担任首席执行官。
6月中旬,吴杰回到国内后,开始陆续与旗下各家公司的CEO见了面,但没有过多插手公司的业务,也没有指导未来的发展。
他虽然有未来几十年的视野可以用来指导,但在具体管理上肯定不如这些高薪聘请来的人才。
吴杰也觉得总像预言家一样也没必要,那只会平白给自己增添麻烦,毕竟你一个足球运动员,凭什么像全知全能的先知一样?难道你就是传说中的懂王吗?
所以既然放了权,又确认对方没有异心,他就不会过多插手,甚至都不打算指导公司的发展方向,除非是真走了一条必死的岔路,否则他就是彻底的放权给这些高薪聘请的人才,不满意炒掉就是了。
这段时间,他也顺便梳理了一下自己到底有多少企业,到底有多少资产。
目前他在欧洲主要是“ET集团”,这是一家定位于高端运动品牌、高端消费电子产品、高端钟表及珠宝、还有高端零售的跨界集团。
但与路威酩轩、历峰这类奢侈品集团不同,“ET集团”将来也会朝着收购大量各行业的高端品牌来发展,但旗下生产的所有商品都是介于“高质量”与“奢侈品”中间的“高端”档次,绝不朝奢侈品领域迈进,但也绝不生产性价比产品,低端类就更是碰也不碰。
“ET集团”旗下公司销售的产品不会是奢侈品,但又比大部分同类产品更贵,当然这些产品绝对都是业内高品质的代名词,同时又极具创新、个性酷炫。
这个定位说白了就是白领买得起,有面子、富人阶层买来也不丢人,因为他们的产品追求的是科技创新和个性、工薪阶层好面子的人省吃俭用也能买、穷人卖肾的话也不是买不了。
现在“ET集团”的高层大半都是欧洲人,基本就是一家立足于欧洲,正进军北美洲和亚洲的跨国企业。
他旗下另一家走向世界的企业是“优衣库”,这家公司抄袭的就是原本位面柳井正的理念,由于国内缺乏相关人才,此时半数以上的高层都是从日本、欧洲高薪聘来,目标是从东亚和东南亚开始扩展版图,逐渐成长为一家跨国的大企业。
至于像“唱片公司”、“影视公司”、“经纪公司”、“外贸”、“酒店”、“医院”,这些都是短期内只在国内和港澳地区发展的产业。
吴杰对这些公司的重视程度也不高,因为这类企业他的许多小伙伴也在做,将来还会涉及保险、教育、新闻、餐饮一类的行业,但也都不属于核心领域。
现在他手里最看中,最核心的还是“联合投资基金”。
这家基金目前已经投资了大大小小近百家公司,其中多数都不会有太多回报,但少部分像联想、甲骨文、动视、DC漫画、莲花、赛门铁克、宝蓝等公司的发展潜力就不一样了。
这些公司将来只要发展起来,每一家都是行业内的领军者,那时“投资之神”的称号怕是要被他吴大官人抢走了。
吴杰在北京、上海与部分公司的高层见面时,自然也顺便与外界眼里的挚友,实际上是他的工具人们也见了见。
这些工具人也都有各自主攻的领域,因为他一个人做不了太多的事情,但他需要的是将来的中国不止有一个华为,尤其是当其中一个被制裁时,会有一群强有力的伙伴站在身后,不至于让你一个人孤军奋战,大家想帮忙却发现根本帮不上。
如果要达成这个目标,这些小弟每个人都要帮他打造出一个华为出来。
林耀东的“耀东集团”主攻三大领域,其中光圈科技负责赚快钱,涉足的是电子游戏和衍生的影视部分;康柏公司负责个人PC电脑和消费电子产品的开发;联想公司则是立足于软件领域,操作系统和办公软件还不是业务上的真正核心,不同种类和用途的CDA平台,还有正在全力开发的EDA工具,以及未来的逻辑芯片才是核心。
陈浩南的统一集团就要简单许多,所有的快消品行业,从各类食品饮料酒类,到全品类的日化护理用品,再到保健品、非处方药物、小家电,可以说除了国营的烟草外,人们生活里方方面面的消费品都在统一集团的业务范围。
沈浪这边则是主攻房地产、保险业、连锁超市、酒店业,动漫行业只能说是他个人的爱好,根本不算是核心产业。
1984年以后,沈浪在北上广深先开了四家国内首例的小型超市。不过房地产和保险方面由于政策问题,现在还处于试探性阶段,目前只在上海、北京、深圳尝试打造三个规模不大的小区。保险公司则处于筹备阶段,政策上还没有正式下来;酒店业倒是准备在北上广深各开一家三星级酒店练手,当然由于缺乏人才和管理经验的问题,这四家酒店都是与澳门第一家族合作,属于他出关系和地皮,澳门那边提供各类必须的人才。
本章未完,点击[ 下一页 ]继续阅读-->>
【本章有错误,我要提交】【 推荐本书】